第一點，應該結合人才的個人特點進行方案的設計。

　　我們大家要知道不同的人有不同的性格，也有不同的優點和缺點，所以說在培養另一個人才的時候，就需要結合這個人的個人特點進行合理的分析。因為畢竟每個人的成長方式是不一樣的，而且每個人的優勢也不一樣，為了讓這個人才更好的發展，就需要揚長避短，需要重點發掘他的潛力。

　　第二點，要結合時代的背景。

　　我和他要知道不同的時代對于人才的需求是不一樣的，比如說現在就需要信息化的人才，需要高科技的人才。所以在制定培養方案的時候，就需要結合現代時代的需求?，F在公司主要缺乏的就是在信息技術方面比較優秀的人才，所以說制定方案可以偏重于這方面的內容。

　　第三點，我們可以在專業的機構指導下制定培養方案。

　　比如說在市場當中就有一些非常專業的機構主要進行領導能力的提高以及人才的培養，深圳智拓普理德企業管理顧問有限公司就是這樣的機構，通過在這個機構里面接受培訓以及學習，能夠讓我們對于人才的培養更有經驗，所以能夠讓我們制定出更加合理的培養方案。

　　拓普理德(TOPLEAD)始終堅持“用心創造客戶價值”的服務理念，已先后為全國3000多家成長發展型企業，30000多名企業領導、高層職業經理人提供過咨詢、培訓服務，獲得市場與業內廣泛認同和贊譽。

　　拓普理德(TOPLEAD)作為中國首家系統性對中國企業領導力進行了深入研究的專業機構，集合了中國最具實戰經驗的領導力培訓與咨詢專家團隊，擁有“TOPLEAD領導力引擎驅動系統”等多項自主研發成果以及“TOPLEAD卓越領導力訓練?”等品牌課程，開發出具有獨立知識產權的專業解決方案，幫助中國企業解決在領導力開發、企業戰略、組織發展、績效管理、人才培養等方面的復雜問題和挑戰，從而提高企業的經營績效。

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